3. 調達計画・実施

開発するシステムの用途，規模，取組方針，前提や制約条件に応じた調達方法を理解する。

要件定義を踏まえ，既成の製品又はサービスの購入，組織内部でのシステム開発，外部委託によるシステム開発などから調達方法を選択し，調達の対象，調達の要求事項，調達の条件などを定義して調達計画を策定することを理解する。

システム開発における外部資源活用の妥当性，外部資源活用の方法，特徴を理解する。

調達を適切に行う上で，システム資産及びソフトウェア資産を管理することが有効であることを理解する。

調達の代表的な方法，留意事項を理解する。

ベンダー企業に対し， システム化の目的や業務内容を示し， RFI （ Request For Information：情報提供依頼書）を作成することを理解する。

ベンダー企業に対し，調達対象システム，提案依頼事項，調達条件などを示したRFP（Request For Proposal：提案依頼書）及びRFQ（Request For Quotation：見積依頼書）を提示し，提案書，見積書の提出を依頼することを理解する。

ベンダー企業では，提案依頼書を基にシステム構成，開発手法などを検討し，提案書や見積書を作成して依頼元に対して提案することを理解する。

調達先の選定に当たっては，提案評価基準や要求事項適合度の重み付けを含め，選定の手順を確立し，ベンダー企業の提案書や見積書から，開発の確実性，信頼性，費用内訳，工程別スケジュール，最終納期などを比較評価して選定することを理解する。

調達に当たっては，内部統制，法令遵守，CSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）調達，グリーン調達などの観点からのリスク管理の知識が必要であり，リスクを分析し，評価し，対策を立てる必要があることを理解する。また，調達のリスクを品質リスク，納期リスク，費用超過リスク，要員スキルに関するリスクなど，リスクの内容に合わせて分けられることを理解する。

選定したベンダー企業と契約について交渉を行い，納入システム，費用，納入時期，発注元とベンダー企業の役割分担などを確認し，契約を締結することを理解する。