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マネジメント系
E. プロジェクトマネジメント
ⅩⅣ. プロジェクトマネジメント
7. プロジェクトのコスト

7.3. ツールと技法

目的と用語例

コストの対象群が含むプロセスに関連するツールと技法などを理解する。

用語例

類推見積り，パラメトリック見積り，三点見積り，ボトムアップ見積り，予備設定分析， ファンクションポイント法， LOC （ Lines of Code ） 法， COCOMO（ Constructive Cost Model ）， COCOMOⅡ（ Constructive Cost ModelⅡ）， EVM（Earned Value Management），アーンドスケジュール（ES）理論，コストベースライン，コンティンジェンシー予備，マネジメント予備

1. 概要

1.1. 基本的な説明

　プロジェクトのコスト管理は、プロジェクトを成功に導くための重要な要素です。コストの見積り、予算策定、支出のコントロールを適切に行うことで、プロジェクトの目標達成と経済的な成功を実現します。

1.2. 重要性

　コスト管理の失敗は、プロジェクトの失敗に直結する可能性があります。適切なツールと技法を活用することで、以下の利点が得られます：

  • 正確なコスト見積りによる現実的な予算策定
  • 効果的な予算管理と支出のコントロール
  • プロジェクトの財務的健全性の維持
  • ステークホルダーとの信頼関係の構築

2. 詳細説明

2.1. コスト見積り手法

2.1.1. 類推見積り

　過去の類似プロジェクトの実績データを基に、現在のプロジェクトのコストを見積もる手法です。

  • 特徴：簡便で早い
  • 適用場面：初期の概算見積り時
  • 課題：主観性が高く、類似性の判断が難しい場合がある

2.1.2. パラメトリック見積り

　統計的な関係性を用いて、パラメータとコストの相関関係から見積もりを行う手法です。

  • 特徴：客観的で精度が高い
  • 適用場面：十分なデータが存在する場合
  • 課題：データの信頼性やパラメータ選定の妥当性に依存

2.1.3. 三点見積り

　最悪値（P）、最頻値（M）、最良値（O）の3つの見積値を用いる手法です。

  • 期待値 = (P + 4M + O) ÷ 6
  • 標準偏差 = (P – O) ÷ 6
  • 図1に具体例（数値と計算過程）を示します。
標準偏差の計算
期待値の計算
入力値
最悪値\nP = 1000万円
最頻値\nM = 800万円
最良値\nO = 700万円
P + 4M + O
1000 + 3200 + 700
4900 ÷ 6
期待値 = 816.67万円
P - O
1000 - 700
300 ÷ 6
標準偏差 = 50万円

図1：三点見積法の具体例（計算過程）

2.1.4. ボトムアップ見積り

　作業を細分化し、各作業のコストを積み上げて全体を見積もる手法です。

  • 特徴：詳細で精度が高い
  • 適用場面：プロジェクト計画が十分に細分化されている場合
  • 課題：時間と労力がかかる

2.2. ソフトウェア開発特有の見積り手法

2.2.1. ファンクションポイント法

　ソフトウェアの機能量を基準として工数を見積もる手法です。

  • 入力機能、出力機能、照会機能、内部ファイル、外部インタフェースの5要素を評価
  • 機能量をもとに工数とコストを算出
  • 図2に機能要素の評価例を示します。
評価例
機能要素の種類と複雑度による重み付け
トランザクションファンクション
データファンクション
ファンクションポイント評価
内部ファイル\n低:7 中:10 高:15
外部インタフェース\n低:5 中:7 高:10
外部入力\n低:3 中:4 高:6
外部出力\n低:4 中:5 高:7
外部照会\n低:3 中:4 高:6
総FP = Σ(個数 × 重み)
調整係数による補正
最終FP = 総FP × 調整係数

図2：ファンクションポイント法の機能要素評価例

2.2.2. LOC法

　ソースコードの行数（Lines of Code）を基準として工数を見積もる手法です。

  • 特徴：単純で理解しやすい
  • 課題：言語による差異が大きい

2.2.3. COCOMO / COCOMOⅡ

　ソフトウェア開発の工数見積りモデルです。

  • COCOMO：基本モデル、中間モデル、詳細モデルの3種類
  • COCOMOⅡ：COCOMOを現代的な開発手法に対応させた改良版

2.3. プロジェクト進捗管理手法

2.3.1. EVM（Earned Value Management）

　プロジェクトの進捗を「出来高」という観点から測定・評価する手法です。

  • PV（計画値）：計画上の予定コスト
  • EV（出来高）：実際の作業進捗を金額換算した値
  • AC（実コスト）：実際にかかったコスト
  • 図3にEVMの進捗管理例を示します。

図3：EVMの進捗管理例

2.3.2. アーンドスケジュール理論

　EVMを時間管理に応用した手法です。

  • スケジュール効率性の測定が可能
  • 完了予測時期の算出に活用

2.4. コスト管理における予備

2.4.1. コストベースライン

　承認された期間別のプロジェクトコスト見積りです。

  • 進捗測定の基準として使用
  • 変更管理の基準点として機能

2.4.2. コンティンジェンシー予備

　特定のリスクに対応するための予備費用です。

  • リスク対応策の一部として計画
  • プロジェクト範囲内での使用

2.4.3. マネジメント予備

　未特定のリスクに対応するための予備費用です。

  • プロジェクト範囲外の事象に対応
  • 上位管理者の承認が必要

3. 応用例

3.1. システム開発プロジェクトでの応用

　システム開発プロジェクトでは、以下のように各手法を組み合わせて使用します：

  1. 企画段階：類推見積りとパラメトリック見積り
  2. 要件定義段階：ファンクションポイント法
  3. 設計段階：LOC法とCOCOMOⅡ
  4. 開発段階：EVMによる進捗管理

3.2. 建設プロジェクトでの応用

　建設プロジェクトでは、以下のような適用が一般的です：

  1. 計画段階：三点見積りとボトムアップ見積り
  2. 実行段階：EVMとアーンドスケジュール理論
  3. 予備費管理：コンティンジェンシー予備とマネジメント予備の使い分け

4. 例題

例題1

問題：
　あるソフトウェア開発プロジェクトで、以下の3つの見積値が得られました。

  • 最悪値（P）：1000万円
  • 最頻値（M）：800万円
  • 最良値（O）：700万円

　三点見積法を用いて、期待値と標準偏差を求めてください。

  1. 期待値の計算
    • 期待値 = (P + 4M + O) ÷ 6
    • = (1000 + 4×800 + 700) ÷ 6
    • = (1000 + 3200 + 700) ÷ 6
    • = 4900 ÷ 6
    • = 816.67万円
  2. 標準偏差の計算
    • 標準偏差 = (P – O) ÷ 6
    • = (1000 – 700) ÷ 6
    • = 300 ÷ 6
    • = 50万円

図4：三点見積法の計算視覚化

例題2

問題：
　プロジェクトの進捗管理において、以下の値が得られています。

  • PV（計画値）：1000万円
  • EV（出来高）：800万円
  • AC（実コスト）：900万円

　コスト効率（CPI）とスケジュール効率（SPI）を求めてください。

  1. コスト効率（CPI）の計算
    • CPI = EV ÷ AC
    • = 800 ÷ 900
    • = 0.89
      → コストが計画より超過していることを示す
  2. スケジュール効率（SPI）の計算
    • SPI = EV ÷ PV
    • = 800 ÷ 1000
    • = 0.80
      → スケジュールが遅れていることを示す
プロジェクト状況
スケジュール効率指標SPI
コスト効率指標CPI
現状値
PV = 1000万円
EV = 800万円
AC = 900万円
CPI = EV ÷ AC
= 800 ÷ 900
= 0.89
解釈:
CPI < 1.0
コスト超過
SPI = EV ÷ PV
= 800 ÷ 1000
= 0.80
解釈:
SPI < 1.0
進捗遅延
プロジェクト状況
コスト超過
且つ
進捗遅延
必要な対策
コスト効率の改善
スケジュールの挽回
原因分析と是正措置

図5：EVMの進捗指標（CPI、SPI）の解釈と分析

5. まとめ

　プロジェクトのコスト管理において、適切なツールと技法の選択と活用は不可欠です。主要なポイントは以下の通りです：

  1. コスト見積り手法の適切な選択
    • プロジェクトの特性や段階に応じた手法の使い分け
    • 複数の手法を組み合わせた精度の向上
  2. 進捗管理の重要性
    • EVMによる定量的な進捗管理
    • アーンドスケジュール理論の活用
  3. 予備費の適切な管理
    • コンティンジェンシー予備とマネジメント予備の使い分け
    • コストベースラインの適切な設定と管理
  4. 継続的なモニタリングと制御
    • 定期的な進捗確認と評価
    • 必要に応じた是正措置の実施