1.2.1. プロジェクトの体制

目的と用語例

1. 概要

　プロジェクトの成否を決める重要な要素の一つが、適切な体制の構築です。プロジェクトの体制とは、プロジェクトを遂行するための組織構造と、その中での役割・責任の分担を定義したものです。明確な体制を構築することで、効率的なプロジェクト運営が可能となり、目標達成の確率が高まります。

2. 詳細説明

2.1. プロジェクト体制の主要構成要素

　プロジェクトの体制には、以下の主要な役割が存在します：

1. プロジェクトスポンサー

• プロジェクトの最高意思決定者
• 予算の確保と承認
• プロジェクトの方向性の決定
• プロジェクトマネージャへの権限委譲

2. プロジェクトマネージャ

• プロジェクト全体の管理責任者
• スコープ、スケジュール、コスト管理
• チームのリーダーシップ
• ステークホルダーとのコミュニケーション

3. プロジェクトマネジメントチーム

• プロジェクトマネージャを支援
• 各種管理活動の実施
• 進捗報告の作成
• リスク管理の実施

4. プロジェクトチーム

• 実作業の遂行
• 成果物の作成
• 品質管理の実施
• 進捗報告

5. PMO（Project Management Office）

• プロジェクト管理の標準化
• 複数プロジェクトの調整
• プロジェクト支援
• プロジェクトの監査

graph TD
    PS[プロジェクトスポンサー]
    PMO[PMO]
    PM[プロジェクトマネージャ]
    PMT[プロジェクトマネジメントチーム]
    PT[プロジェクトチーム]

    PS --> PMO
    PS --> PM
    PMO -.監査/支援.-> PM
    PM --> PMT
    PMT --> PT
    
    style PS fill:#f9f,stroke:#333
    style PM fill:#bbf,stroke:#333
    style PMT fill:#ddf,stroke:#333
    style PT fill:#ddf,stroke:#333
    style PMO fill:#fdd,stroke:#333

図1：プロジェクト体制内の役割相関図

2.2. 責任分担マトリクス

　RACI図を用いて、各役割の責任分担を明確化します：

• R（Responsible）：実行責任者
• A（Accountable）：説明責任者
• C（Consulted）：協議対象者
• I（Informed）：報告対象者

　以下に、システム開発プロジェクトにおけるRACIの例を示します。

作業項目	プロジェクト スポンサー	プロジェクト マネージャ	PMO	プロジェクト マネジメントチーム	プロジェクト チーム
プロジェクト計画承認	A	R	C	I	I
進捗管理	I	A	C	R	R
予算管理	A	R	C	I	I
品質管理	I	A	C	R	R
リスク管理	I	A	C	R	I

表1：システム開発プロジェクトのRACI例

3. 応用例

3.1. システム開発プロジェクトの例

　システム開発プロジェクトでは、以下のような体制が一般的です：

• プロジェクトスポンサー：情報システム部門長
• プロジェクトマネージャ：開発責任者
• プロジェクトマネジメントチーム：各工程のリーダー
• プロジェクトチーム：開発者、テスト担当者
• PMO：品質管理部門

3.2. アジャイル開発での応用

　アジャイル開発では、従来の体制に加えて以下の役割が追加されます：

• スクラムマスター：チームの進行役で障害の排除を担当
• プロダクトオーナー：顧客要求の優先順位を決定
• 開発チーム：自律的な作業を遂行

graph TD
    PS[プロジェクトスポンサー]
    PO[プロダクトオーナー]
    SM[スクラムマスター]
    DT[開発チーム]
    PMO[PMO]

    PS --> PO
    PS --> PMO
    PO --> SM
    SM --> DT
    PMO -.支援.-> SM
    
    style PS fill:#f9f,stroke:#333
    style PO fill:#bbf,stroke:#333
    style SM fill:#ddf,stroke:#333
    style DT fill:#ddf,stroke:#333
    style PMO fill:#fdd,stroke:#333

図2：アジャイル開発の体制図

4. 例題

例題1
　以下の記述について、適切なものはどれか。

1. PMOは、プロジェクトマネージャの指示に従い、プロジェクトの実作業を行う
2. プロジェクトスポンサーは、プロジェクトの予算承認権限を持つ
3. プロジェクトマネジメントチームは、PMOの指示に従って活動する
4. プロジェクトチームは、プロジェクトの最高意思決定を行う

例題2
　プロジェクトマネージャの役割として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトの実作業のみを行う
2. プロジェクトの予算を確保する
3. プロジェクト全体の管理責任を負う
4. PMOの指示に従い活動する

5. まとめ

　プロジェクトの体制は、プロジェクトスポンサー、プロジェクトマネージャ、プロジェクトマネジメントチーム、プロジェクトチーム、PMOなど、さまざまな役割で構成されます。各役割の責任と権限を明確にし、適切な体制を構築することが、プロジェクトの成功につながります。特に、プロジェクトの規模や特性に応じて、柔軟な体制の選択が重要です。また、アジャイル開発のように、従来の手法とは異なる体制の導入も検討すると良いでしょう。