1. 経営戦略手法

企業理念，企業戦略，ビジネス戦略，競争戦略，機能別戦略，多角化，シナジー効果，規模の経済，範囲の経済，イノベーション，チェンジマネジメント，ADKAR（Awareness（認知），Desire（欲求），Knowledge（知識），Ability（能力），Reinforcement（定着））モデル，ダイナミックケイパビリティ，ベンチマーキング，ベストプラクティス，SDGs，コ・クリエーション戦略，IP ランドスケープ，サーキュラーエコノミー（循環経済），VUCA，TCFD（Task Force on Climaterelated Financial Disclosures：気候関連財務情報開示タスクフォース）開示

ドメイン，資源配分，競争優位，経験曲線，CS（Customer Satisfaction：顧客満足），グループ経営，コアコンピタンス，アウトソーシング，M&A（Mergers and Acquisitions），TOB（Take Over Bid：公開買付け），エコシステム，アライアンス，シェアードサービス，ベンチャービジネス，クラウドファンディング，インキュベーター

経営資源配分の最適化，市場成長率，相対的市場シェア，問題児，花形製品，金のなる木，負け犬

ファイブフォース分析（既存競合者同士の敵対関係，新規参入の脅威，代替製品・代替サービスの脅威，買い手の交渉力，供給者の支配力），競争の基本戦略（コストリーダーシップ戦略，差別化戦略，集中戦略），同質化戦略，ブルーオーシャン戦略，ESG投資

外部環境，内部環境，クロスSWOT 分析

Value （ 経済的価値) ， Rarity （ 希少性）， Imitability （ 模倣可能性），Organization（組織）

価値活動，調達，製造，販売，サービス，付加価値，コスト，外部資源活用，バリューチェーン再設計

製品・市場マトリクス，成長戦略，市場浸透戦略，市場開拓戦略，製品開発戦略，多角化戦略